Tidjani Belmansour et moi avons enregistré une discussion de 20 min au sujet de l’adoption sécuritaire et bien planifiée du cloud. Cette vidéo sera diffusée dans le Kiosque de Cofomo à la JIQ. Cet événement se tiendra du 2 au 4 novembre à Québec.
« JIQ, LE rendez-vous annuel de la communauté Affaires et TI constitue une occasion privilégiée pour les professionnels de tous les domaines afin de prendre le pouls de l’industrie, d’échanger des connaissances et d’élargir leur réseau de contacts. » https://www.actionti.com/evenements/jiq-2/
Dans cette vidéo, nous faisons un parallèle entre l’adoption du nuage et le monde fascinant de l’aviation. Les deux domaines sont beaucoup plus semblables que l’on peut le penser. Faire une bonne planification, suivre les règlementations et procédures, avoir de bonnes infrastructures et avoir les bonnes équipes sont tout aussi important en aviation qu’en infonuagique. Venez en apprendre plus en passant par notre Kiosque !
Si vous n’avez pas la chance d’y être, contactez-moi et il me fera plaisir d’en discuter avec vous. ( agirard@cofomo.com )
Tidjani Belmansour et moi avons fait une série de vidéos de formation gratuite sur le langage Bicep qui sert à déployer « as a code » dans Azure. Les 7 premiers épisodes sont dès maintenant disponible.
Dans les prochains mois, nous allons continuer à traiter de tout ce qui entour le déploiement en infrastructure as code dans Azure… abonnez-vous à notre chaine pour ne rien manquer.
Voici la liste des premiers épisodes…
Titre
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IaC
dans Azure avec Bicep – Épisode 01 – Plan de match
Ok. Je sais. Je ne blogue pas assez souvent. La raison est simple. Le temps me manque. Avec l’adoption massive de l’infonuagique et l’extrême rareté des ressources qualifiées, les experts sont débordés.
Ceux et celles qui me connaissent savent certainement que je suis un fanatique de l’infrastructure en code (IaC). Ma spécialité est de mettre en place des « zones d’accueil infonuagiques » pour gouverner et encadrer l’utilisation du cloud chez mes clients. Tout ça est fait à partir de script à l’aide d’outils comme ARM ou Terraform. Par contre j’ai adopté dernièrement la nouvelle syntaxe de Microsoft qu’est Bicep.
J’ai eu la chance et le plaisir de jaser avec Mario Cardinal et Guy Barrette dans le cadre de leur podcast » Visual Studio Talk Show » au sujet de la technologie Bicep. Vous pouvez écouter le podcast en cliquant ici :
Comme partout dans le monde, la pénurie de main-d’œuvre se
fait sentir à Québec depuis plusieurs années. Bien que ce soit un bon défi pour
le recrutement des entreprises, cela ouvre bien des portes pour les
programmeurs et architectes de la région. Les opportunités pour travailler dans
les domaines de pointe comme les conteneurs ou l’infonuagique sont multiples.
De plus il y a aussi beaucoup d’opportunités pour avancer vers les rôles de
gestion. Par contre, il est très difficile de trouver des personnes qui veulent
s’impliquer. Bien que trouver des experts ou les former soit toujours possible,
trouver la perle rare qui est motivée pour s’impliquer dans le développement
d’affaire de l’entreprise est très difficile.
Cela m’a fait réfléchir, car cela est pour moi l’un mystère
incompréhensible. Ma logique est que si moi j’ai du plaisir à m’impliquer
pourquoi la relève ne s’implique pas ? Dans le but d’essayer d’y voir clair, je
me suis posé la question suivante : pourquoi suis-je engagé auprès de
mon employeur ?
Avant toute chose… Qui suis-je ?
Pour bien comprendre mon parcours et ma démarche, vous devez
savoir qui je suis. Je travaille comme consultant pour une excellente firme de
consultation informatique appelée Cofomo. J’y suis directeur de centre
d’expertise en solution infonuagique. Je suis aussi impliqué dans plusieurs
projets d’innovations. Mes compétences et intérêts sont multiples…
(Infonuagique, Conteneurs, Infra as Code, DevOps, Code C#, dev avec la
PowerPlateform et intérêt pour le machine learning ainsi que l’intelligence
artificielle). Depuis plus de 20 ans, je me tiens à jour en participant au
moins une fois par année à des conférences Microsoft tel le Ignite. Je suis un
formateur d’expérience qui fréquemment donner des présentations le midi, de
soir et parfois même la fin de semaine. Je été impliqué dans la région de
Québec dans les différents groupes d’utilisateurs Microsoft au cours de ma
carrière. Mon rôle professionnel a beaucoup évolué dans le temps… J’ai débuté
ma carrière comme développeur VB et C# et je suis rapidement devenu architecte
logicielle. Finalement, j’interviens en clientèle surtout au niveau
gouvernemental comme experts infonuagiques afin d’aider plusieurs ministères et
organisme à opérationnaliser l’infonuagique de façon sécuritaire et organisée.
Implication en entreprise… « l’effort supplémentaire »…
Parlons maintenant de l’implication dans l’entreprise. Peu
importe l’entreprise où j’ai travaillé dans ma carrière, je me suis toujours
posé la question suivante : Pourquoi avons-nous l’impression que ce sont « toujours
les mêmes » qui s’implique dans le développement de l’entreprise ? Quelles sont
leurs raisons personnelles s’impliquer ?
Il est évident qu’il y a plusieurs façons de s’impliquer
dans l’entreprise. La majorité des gens le font en donnant leur 110 % dans
leurs tâches officielles et font souvent de l’extra pour leur client. Par
contre c’est beaucoup plus rare qu’on voit un consultant qui donne son 110 %
en clientèle donner encore plus pour le développement interne de son
entreprise.
Quel type de personne suis-je ?
La prestation de travail d’une personne est dépendante de
plusieurs facteurs dont le savoir, le savoir-faire et le savoir-être. Bien
souvent, on assume que quelqu’un avec beaucoup de connaissances et d’expérience
sera automatiquement le genre à s’impliquer. Malheureusement c’est faux dans la
majorité des cas. Oui la personne sera bonne dans son travail… mais elle n’aura
pas le temps de s’impliquer à l’interne.
Le tempérament (ou le savoir-être) de la personne doit avoir
beaucoup d’importance dans la balance si je me fie à mon propre profil. Je crois
être quelqu’un de travaillant. À 14 ans je me levais tous les matins pour
passer le journal. Jeune adulte, je me levais dans la nuit pour aller remplir
les étalages dans un commerce aux détails… Travailler ne m’a jamais fait peur.
Atterrissage à Québec
Par contre ne pensez pas que ça veut dire je suis un « workaholic »… J’ai aussi beaucoup de passe-temps. Ceinture noire de karaté, pilote d’avion, musiciens et « gamer » de la pire espèce, je suis un passionné qui ne fait rien à moitié. Ma passion pour l’informatique est donc certainement un facteur très important qui doit influencer mon implication dans l’entreprise.
Ce qui m’amène à vous parler d’informatique. Je vous ai déjà
parlé de compétence… mais parlons maintenant de « savoir ». Dans mon domaine,
le savoir est vite dépassé par les avancements technologiques. Les gens qui se
démarquent en informatique sont donc des gens avec une bonne capacité
d’adaptation, qui ont une soif d’apprentissage et qui sont débrouillards.
J’aime beaucoup mieux travailler avec un débrouillard qui ne sait pas comment
faire les choses, mais qui peut tout apprendre par lui-même (google est notre
ami) que de travailler avec quelqu’un qui a beaucoup de savoir et qui bloque
quand il ne sait pas quelque chose.
Google est ton ami !
En quoi la débrouillardise favoriserait l’implication dans
l’entreprise ? Quel est le rapport ? Ma théorie est que l’implication dans
l’entreprise, en particulier pour un consultant comme moi, veut dire aider la
firme à se développer dans de nouvelle technologie, trouver de nouvelle piste
de mise en marché, aider à trouver de nouveau client… toute des tâches qui sortent
l’informaticien de sa zone de confort. Ça prend donc une bonne capacité
d’adaptation, le désir d’apprendre de nouvelle chose, de l’autonomie et de la
débrouillardise pour avoir la capacité de s’impliquer.
Finalement, ça prend aussi de l’ambition. La personne qui veut
grandir dans sa carrière et améliorer son sort doit voir plus facilement les
bénéfices à long terme de leur implication. Dans mon cas, je me suis toujours donné
des buts pour me motiver… ce qui me force à atteindre mes buts. Par exemple,
j’avais toujours rêvé d’être pilote d’avion comme mon père. Pour réaliser mon
rêve, je m’étais dit que quand je serai directeur dans une firme, je me permettrais
cette folie. C’est maintenant chose faite. Je suis maintenant rendu à l’étape
suivante… Si un jour je deviens vice-président dans une firme ou à mon compte,
je m’achèterai un avion ! Il faut bien se garder des rêves dans la vie ! 😊
Est-ce que mon environnement et mes collègues ont un impact sur mon
implication ?
On ne doit pas sous-estimer l’impact de certains de nos
collègues sur notre motivation. J’ai eu la chance dans la majorité de mon
parcours professionnel de travailler avec des gens motivés et ambitieux qui
m’ont donné l’exemple. Certains m’ont inspiré de façons indirectes, d’autres ont
été des mentors. Pour donner un exemple, j’ai travaillé plusieurs années pour
une grande firme de Québec et j’y avais un mentor qui m’appelait « son petit
plein d’avenir ». J’ai appris de lui comment naviguer la politique interne de
l’entreprise, comme m’impliquer sans compromettre ma prestation de travail
normale (chez le client). Je vois encore beaucoup de lui dans ma façon de
travailler et dans ma façon de m’impliquer. Ça veut donc dire que le type de
personne que je suis est loin d’être le seul facteur qui a influencé mon
implication. Ce genre de mentorat ne motivera pas quelqu’un de démotivé, mais
aura pour effet de rentabiliser le potentiel de la personne qui veut
s’impliquer.
Un autre élément encore plus important dans mon cas les le
travail en binôme. Depuis plus de 10 ans que je travaille avec un collègue avec
qui la synergie est indéniable. Il est tout aussi impliqué que moi dans
l’entreprise. C’est quelqu’un très compétent au niveau technique avec qui j’ai
bien du plaisir à challenger mes idées. Nous avons une devise entre nous :
« Tout seul on est bon… mais à deux, rien n’est à notre épreuve ». Nous avons
travaillé plusieurs années ensemble, puis dans des firmes séparées et
finalement de retour ensemble chez Cofomo. L’aspect le plus positif de cette
relation de binôme est l’impact sur notre motivation. En effet, il y a une
sorte de saine compétition entre l’un et l’autre qui nous motive. Prenez par
exemple, il y a quelque mois, j’ai passé une fin de semaine à monter une
formation sur l’infrastructure as code dans Azure et de préparer une
démo fonctionnelle sur comment provisionner un Azure OpenShift en Azure CLI et
comment y faire fonctionner une application. La récompense à la fin de mon
travail, c’est de le présenter à mon collègue afin d’avoir ses commentaires et
suggestions d’amélioration. Appelons ça la technique du voisin gonflable… Mais
ça fonctionne !
Vous pouvez vous imaginer qu’en écrivant ces lignes… j’ai
déjà hâte d’entendre ce qu’il va en penser…
Le type d’entreprise ou d’employeur a-t-il un impact ?
Nous avons jusqu’à maintenant de forts indices que le type
de personne ainsi que l’entourage professionnel a un impact sur l’implication.
Il nous reste à voir si le type d’entreprise ou d’employeur a aussi un impact dans
mon histoire. Dans ma tête il est évident que oui, mais c’est moins clair
jusqu’à quel point.
Parfois on ne réalise pas le parcours que l’on a eu, car on
y réfléchit rarement. En effet, je vous avoue que cet exercice d’introspection
est très intéressant à faire. Par exemple, j’ai mentionné en début d’analyse quelques’
un des emplois d’étudiants où je n’étais pas vraiment impliqué dans
l’entreprise. Je soupçonne que si on me l’avait offert, j’aurais certainement
participé avec plaisir. Par contre, à bien y penser, j’ai un exemple concret
d’implication. Pendant plusieurs années j’ai donné des cours de karaté pour une
école de la région. J’étais impliqué à plein. J’ai été celui qui a organisé le
premier camp d’été pour le club. J’avais trouvé moi-même l’endroit et organisé
les premiers plans pour l’activité. J’ai aussi aidé dans les compétitions locales…
donc même quand j’étais une jeune pousse j’avais le nez fourré partout.
Revenons sur le dossier des firmes en informatique. J’ai
aussi eu le déplaisir de passer dans une firme qui à l’époque était un peu sans
cœur et très opportuniste et pour qui la rentabilité se faisait sur le dos des
juniors à faire des heures supplémentaires non rémunéré. On ne parle pas ici de
formation de soir, mais d’heures travaillées en clientèle de soir et de fin de
semaine qu’ils facturaient à leurs clients sans payer les employés. Ayant un
accès facile à de la main-d’œuvre abordable, cette entreprise avait le courage
de s’engager à livrer des mandats technologiquement complexes, très risqués au
niveau du contrôle des coûts, mais intéressants pour prendre de l’expérience.
Le mandat casse-gueule trop risqué, eux ils le livraient (sur le dos des
employés). Même dans ce contexte, je me suis impliqué pour donner des formations
à mes collègues. Par contre, jamais je n’aurais été porté à vouloir les aider
dans le développement des affaires. Il y a des limites au bénévolat… même pour
moi.
Une autre firme où j’ai travaillé était une compagnie avec beaucoup de moyens financiers, pour qui le respect et l’équité étaient importants. Par contre, pour ce qui est de l’implication interne, ce n’est pas tous les types d’implication qui était reconnue sur le même pied d’égalité. Si l’implication était du côté de ce qui rapportait directement des revenus, tu étais considéré comme un champion… voir même un dieu ! L’implication dans la formation et dans le développement d’offre technique était remerciée avec une tape dans le dos (très gentiment appliqué par contre).
Un gros merci André !
Mon implication dans cette entreprise a tout de même été assez importante. Ce qui distinguait cette entreprise, c’est qu’elle avait un discours structuré et cohérent sur l’implication interne. En effet l’implication dans l’entreprise avait un titre original : l’intrapreneurship. Nous avions une documentation pour promouvoir l’implication ainsi qu’un discours cohérent entre les gestionnaires qui étaient en mesure d’en expliquer les bénéfices directs et indirects pour les employés. Les effets apportés par ce discours étaient certainement positifs sur l’implication. Cette façon de faire permet parfois de donner la petite poussée supplémentaire pour quelqu’un qui a déjà la personnalité et les connaissances nécessaires pour s’impliquer.
J’ai aussi travaillé pendant moins d’un an dans une toute
petite firme qui produisait des logiciels et commençait à peine dans le domaine
de la consultation. Pour plusieurs raisons, ce n’était pas un « fit » pour moi.
Par contre, je me suis tout de même un peu impliqué avec le gestionnaire qui en
était à ces premières armes à placer des consultants dans des contrats
gouvernementaux. J’ai alors réalisé que j’en savais beaucoup plus que je
pensais sur les aspects autres que techniques et que je pouvais aider
autrement. C’est ce qui m’a donné le goût de devenir gestionnaire. La morale de
cette histoire est que j’ai osé offrir mon aide sans que ça soit demandé… même
si ça sortait de ma zone de confort.
Depuis déjà plus 6 ans que je suis employé de Cofomo. Depuis
ce temps mon niveau d’implication dans l’entreprise n’a jamais cessé de s’accroître.
Tentons de voir pourquoi…
Premièrement Cofomo est une firme en pleine croissance ou
les opportunités de carrières sont nombreuses. Il est pour moi motivant de
savoir que j’aurai certainement toujours plus de responsabilités bientôt, car
l’entreprise prend de l’expansion. Un vieux sage m’avait déjà dit « Gérer de la
croissance c’est le fun »… en réalité ce n’est pas toujours évident, mais c’est
un beau défi.
En pleine croissance…
L’absence de « clique » exclusive est à souligner. La porte
doit toujours être ouverte pour quelqu’un qui veut s’impliquer. Une des forces
de Cofomo est la saine gestion et le respect de l’individu. L’implication est
donc encouragée, mais pas obligatoire. Ce n’est pas à l’entreprise nommer des
volontaires, mais bien aux volontaires à se manifester dans l’entreprise. Par
contre comme partout ailleurs les volontaires sont plutôt rares.
Un autre élément qui fait probablement une différence est la
reconnaissance de l’implication. Sur ce point encore Cofomo fait bonne figure.
Il est évident que l’implication est reconnue et appréciée. Il y a des
avantages directs et indirects pour récompenser l’implication. Nous soulignons
les bons coups en mandats, les gens qui se certifient et les livraisons de
projet interne.
Je vous entends réfléchir et oui oui je vais aborder le
sujet tabou du salaire. Est-ce que ça a une importance ? Pour la rétention dans
l’entreprise des gens qui s’implique peut-être que oui. Pour inciter quelqu’un
qui ne s’implique pas à s’impliquer ? C’est pratiquement inutile à mon avis. Ce
n’est pas une question de salaire. C’est plus une question d’attitude de la
personne.
J’ai commencé en informatique à un salaire de crève-faim… 23 000 $ comme programmeur analyste et pas d’heures supplémentaires payées. Mais je m’impliquais pareil. En effet la personne qui s’implique est celle qui investit dans sa propre réussite. C’est donc un investissement personnel. Par exemple, dès que j’ai eu mon deuxième emploi en carrière, je rêvais d’aller aux États-Unis participer à de grandes conférences informatiques. Lors de ma deuxième négociation salariale avec eux, j’ai négocié de remplacer l’augmentation salariale par une entente qu’ils allaient me permettre d’aller dans des conférences chaque année (VBIT, VSLive, TechED, Ignite). J’ai investi sur moi-même cette année-là. Ça valait bien plus qu’un 5 % d’augmentation. Depuis 1999, j’y suis allé toutes les années. Le 13 février 2002 lorsque Bill Gates a lancé Visual Studio au VSLive de San Francisco, j’était dans la salle.
Bill Gates lance Visual Studio à San Francisco !
J’ai tellement donné de formation dans les 24 dernières années que jamais un employeur n’a regretté de m’y envoyer. C’est un win win.
Alors c’est quoi recette miracle ?
La recette miracle la voici donc :
Le bon type de personnes. C’est l’ingrédient le
plus important.
La personne impliquée est passionnée, ambitieuse,
visionnaire et curieuse. De plus elle est compétente, débrouillarde, a une
bonne capacité d’adaptation et une soif d’apprentissage.
Le bon entourage.
Avoir un groupe ou un binôme fort avec qui on
peut entrer dans une saine compétition tout en étant bien supporté est certainement
important.
Entreprise Gagnante
Une entreprise en croissance, ou la gestion est
ouverte à implication, qui est respectueuse des personnes et reconnaissante des
efforts fournis.
Imaginons maintenant une équipe de travail avec des personnes impliquées dans une entreprise gagnante… C’est en plein mon équipe infonuagique chez Cofomo… mais il reste de la place pour de nouveaux « petits pleins d’avenir ». Si vous vous êtes reconnu dans ma description, contactez-nous ! https://carrieres.cofomo.com/fr
Ce matin, nous faisions le bilan d’un projet de développement d’une application web dans Azure et plusieurs commentaires autour de la table m’ont laissés perplexe. Celui dont je voudrais vous entretenir en particulier aujourd’hui est le suivant :
« Depuis le temps qu’on fait des applications ce devrait être plus facile »
En effet, depuis plus 60 ans que l’on fait des programmes informatiques. Ça devrait être simple maintenant! Bien que la technologie ait beaucoup évolué depuis les premiers programmes Cobol, le principe de base d’un programme est sensiblement le même. On affiche une interface à l’utilisateur, on applique des règles d’affaires (validations, calculs, transformations) et on sauvegarde des données dans un support comme un fichier ou une base de données.
Ce qui a grandement changé est les outils avec lesquels nous travaillons. Il est vraiment loin derrière nous le temps où un développeur n’avait qu’à connaître un seul langage travaillait toute sa carrière à faire un seul type d’application. De plus le niveau de connaissance de la base des processeurs et des systèmes d’exploitation nécessaires pour programmer est de moins en moins élevé. Ceci est dû au haut niveau d’abstraction des nouveaux langages et frameworks que l’on utilise.
De plus, les applications de nos jours sont faites à l’aide de plusieurs technologies différentes et dans des styles architecturaux complexes et variés. Quand je suis sorti de l’école en 1997 et que j’ai décroché mon premier mandat, je me souviens de l’architecte logiciel du projet qui me demandait si je savais ce qu’était une application N-Tiers. Il a dû être bien découragé quand je lui ai répondu « N-Quoi ??? ». À l’époque, les principes d’architecture multitiers n’étaient pas du tout enseignés dans les écoles. Mais est-ce mieux aujourd’hui en 2017? Je n’en ai pas l’impression. Avec la pénurie de main-d’œuvre en informatique, nous engageons fréquemment des finissants collégiaux et universitaires. Lorsque je leur donne des formations en .net et en architecture, la plupart ne savent que vaguement ce qu’est une architecture N-Tiers. De plus ils ont vraiment du mal à saisir le pourquoi du comment dans ce genre d’architecture.
Dans les années 2000, lorsque Microsoft a accouché son nouvel environnement de développement qu’est Visual Studio.NET et le framework.NET, le niveau d’abstraction avait encore fait un bon vers l’avant, mais s’était une très bonne chose! Une même personne pouvait facilement faire une application Windows, une application web, des services web et bien plus. Visual Studio était un outil extrêmement rapide et efficace pour construire nos applications. Par contre avoir un outil fantastique ne garantit pas le succès. Imaginer que l’on invente un outil de menuiserie super technologique et performant qui peut faire l’équivalent d’un marteau, d’un tournevis, d’une scie, d’un galon à mesurer et d’autres fonctionnalités. Demandez-moi de vous construire une maison avec cet outil et je vais juste être en mesure de construire extrêmement rapidement une grosse maison tout croche… L’architecture du bâtiment sera certainement déficiente aussi (je ne suis évidemment pas menuisier). Cette analogie n’est malheureusement pas de moi. C’est comme ça que nos amis du Pattern and Practices de Microsoft expliquent leur raison d’être. Leur mission est de mettre de l’ordre dans le chaos en fournissant de la documentation et des guides pour bien utiliser cet outil qu’est Visual Studio.
Microsoft définie ce guide comme étant : « Le guide destiné à aider les développeurs et les architectes de solutions à concevoir et à construire des applications efficaces et de haute qualité en utilisant la plateforme Microsoft et le .NET Framework plus rapidement et avec moins de risques; Il fournit des conseils sur l’utilisation des principes d’architecture, des principes de conception et des modèles éprouvés et fiables. »
Originalement paru en 2002, en 2009 une 2e édition de ce guide nous a été fournie pour prendre compte de nouveau concept comme l’infonuagique. Mais l’infonuagique apporte une autre belle couche d’abstraction qui nous éloigne encore de la machine de base… et encore une fois c’est une bonne chose. Il est maintenant plus facile que jamais de construire des applications disponibles mondialement, qui sont performantes et hautement disponibles, et ce à des coûts raisonnables. Malheureusement en 2009 lorsque ce guide a été révisé, Microsoft n’en était qu’au début de l’aventure avec Azure et ne couvrait que très peu les notions infonuagiques.
Lors d’une formation que j’ai donnée le mois dernier, nous avons passé un peu plus de 4 heures à parler de modélisation objet, d’architecture N-Tier et de notions d’architecture orientée service. Vous auriez dû voir la fasse des gens dans la salle lorsque je leur ai dit que ça, c’était de l’histoire ancienne! Oui tout ça est encore nécessaire et utile lorsqu’on construit des applications traditionnelles. Mais aujourd’hui avec l’infonuagique, on doit connaître la différence entre IaaS, PaaS, SaaS, FaaS et CaaS pour être en mesure de faire une bonne solution. Que ce soit pour une application en mode « Serverless », une approche « Microservices » ou du déploiement par « Container », les connaissances à acquérir sont nombreuses.
Le hasard fait drôlement les choses, mais un courriel de Microsoft ce matin annonçait la disponibilité d’un tout nouveau guide gratuit sur l’architecture des applications dans Azure. Le Cloud Application Architecture Guide est un livre électronique de 300 pages qui se concentre sur l’architecture, la conception, la mise en œuvre et les considérations qui s’appliquent quelle que soit la plate-forme infonuagique choisie. Le livre est disponible ici :
Donc que pensez-vous maintenant du commentaire « Depuis le temps qu’on fait des applications ce devrait être plus facile » … On fait tellement d’abstractions maintenant qu’un seul développeur peut à lui seul créer son infrastructure de développement, provisionner les services nécessaires dans Azure (Web App, Base de données SQL, Service d’authentification, processus de backup, etc.), programmer son application à l’aide de Visual Studio et déployer le tout lui-même en production (dans Azure). On demande donc à une personne d’être architecte techno, architecte logiciel, programmeur, expert en sécurité et en performance. Mon avis final sur la question « est-ce plus facile qu’avant ? »… oui c’est beaucoup plus facile et rapide qu’avant pour faire une belle grosse maison tout croche! Par contre, en prenant le temps de faire une bonne analyse, une bonne architecture et une bonne équipe sur un projet… Sky is the limit!
Avec votre compte Azure, vous avez accès à Azure Active Directory (Azure AD) qui est la version infonuagique du service de gestion des identités et des répertoires de Microsoft. Je vous propose de faire un exemple simple d’ajout d’un usager dans votre Azure AD. Ça ne devrait prendre que quelques minutes à faire. (niveau débutant)
Comme toujours, vous devez tout d’abord vous brancher sur votre portail Azure. (http://portal.azure.com ). Cliquez sur « Azure Active Directory » dans le menu de gauche.
Avant de créer un nouvel usager, une brève explication du domaine auto généré pour votre AD s’impose. Étant donné que le compte relié à ma souscription Azure est attaché au courriel agirard@cofomo.com, Azure AD a automatiquement ajouté un nom de domaine dans mon Azure AD qui est agirardcofomo.onmicrosoft.com. Si votre adresse de courriel est toto@patates.com votre domaine sera donc totopatates.onmicrosoft.com. À noter qu’il est possible d’acheter un nom de domaine spécifique et de l’associer à votre Azure AD via le panneau « Custom domain names »… mais c’est hors de la portée de cet article.
Pour créer un nouvel usager dans votre domaine @votrecompte.onmicrosoft.com, cliquez de nouveau sur « Azure Active Directory » dans le menu de gauche. Vous trouverez dans les « Quick tasks » l’option « Add a user ». Noter que vous pouvez aussi ajouter un usager qui utiliserait une adresse hotmail ou gmail en choisissant « Add a guest user ».
Vous n’avez qu’à donner le nom complet (dans mon exemple : Chuck Yeager). Son « User Name » sera structuré comme une adresse courriel. Étant donné que mon domaine est agirardcofomo.onmicrosoft.com l’adresse de Chuck sera ChuckYeager@ agirardcofomo.onmicrosoft.com. Dans le Profile vous pouvez entrer plus d’information sur Chuck comme son travail et à quel département il appartient.
Un mot de passe sera auto généré. Cliquer sur « Show Password » et copier le mot de passe. Vous en aurez besoin pour le communiquer à l’utilisateur. À sa première connexion, il devra le changer son mot de passe.
La façon la plus simple de tester votre usager est de s’en servir pour vous brancher dans le portail Azure (http://portal.azure.com). Vous verrez alors que cette personne a maintenant un accès à votre compte Azure mais avoir des droits très limités. Pour lui permettre de provisionner des services, vous allez devoir lui donner des droits supplémentaires, et ce préférablement via un groupe de ressource spécifique à un projet (mais ça, c’est un beau sujet pour un autre article).
Voici un court article qui explique comment créer une base de données SQL sur la plateforme infonuagique de Microsoft qu’est Azure. L’idée ici de faire un exemple simple et de base, facile à suivre.
Cliquez sur le symbole SQL dans la marge de gauche. Faire le « +Add »
Donner un nom à votre base de données… J’ai nommé la mienne « SQLExempleAzureAD » car cette BD servira pour mon futur article sur l’utilisation de Azure AD pour sécuriser un site web Azure.
Choisir votre souscription.
Associer votre BD à un « Resource group » . Un groupe de ressources sert à regrouper différents services Azure utilisés par une application. Cela sert aussi entre autres à gérer de façon commune l’accès à ces services via des groupes de sécurités créés dans votre Azure AD.
Laisser la source de base de donnée à « Blank database ». Vous pourriez aussi sélectionner « AdventureWorksLT » qui est une bd de démonstration utilisée dans le site web d’exemple bien connue du même nom.
Vous devez cliquer ensuite sur « Server, Configure required settings » et de façon à créer un nouveau serveur SQL. Lui donner un nom et configurer les infos de l’utilisateur administrateur. Ces infos vous serviront à vous connecter à la BD via un outil comme Microsoft SQL Server management Studio. (Dans mon exemple … sqlexempleazuread.database.windows.net)
Reste plus qu’à choisir le plan de prix (Pricing tier) selon vos besoins. Pour ma démo, j’ai choisi le plan le moins dispendieux (Basic pour 6.07 CAD par mois).
Cliquer sur « Create ». Un délai de quelques minutes est nécessaire pour créer la base de données. Une notification apparaîtra en haut à droite dans le portail Azure.
Étape 3 : Votre base de données est maintenant prête à être utilisée.
Une toute nouvelle fonctionnalité qui est présentement en « Preview » est le « Data Explorer » qui vous permet facilement de faire des requêtes et voir vos données sans être obligé de passer par Microsoft SQL Server management Studio. Dans votre cas, votre base de données est présentement vide… mais l’image suivante démontre à quoi ça ressemble quand il y a des tables de disponibles.
Il ne vous reste plus qu’à utiliser votre base de donnée dans votre application. Pour ce faire, vous aurez besoin de connaître la string de connexion à la base de données…
Vous n’avez plus qu’à copier la string de connexion et de remplacer le username et le password par des informations d’un user valide qui a accès à votre BD.
Un dernier petit détail avant de terminer… la BD est visible par les autres services Azure. Toutefois, elle ne l’est pas pour les services et applications en dehors d’Azure, ce qui inclut vos applications ou services web qui roulent dans votre infrastructure d’entreprise. Pour les rendre accessibles, vous devez ajouter les adresses IP des service/app externe dans le firewall de SQL Azure. Ceci est aussi vrai pour utiliser Microsoft SQL Server management Studio sur votre poste local.
Vous pouvez permettre une seule adresse (comme dans l’exemple ici) ou un range d’adresse IP.
Ça peut sembler tôt pour quelqu’un qui vient juste d’être nommé CEO de Microsoft d’écrire un livre sur son expérience personnelle. Par contre ce livre n’est pas une autobiographie mais plutôt une histoire de transformation organisationnelle. La curiosité de voir ce qui se passe en coulisses chez ce géant de l’informatique et mon intérêt à comprendre cette transformation m’a motivé à lire ce livre de prêt de 300 Pages.
Une partie du livre traite de l’histoire de Satya Nadella et de son parcours qu’il a amené à la tête de Microsoft. En 1992 il joint les rangs de Microsoft dans l’équipe des serveurs Windows. À cette époque Microsoft est encore très orientée sur le développement de produits propriétaires destinés à l’entreprise et au marché personnel. On ne pense pas encore à l’infonuagique. Les affaires de Microsoft vont bien, son action prend de plus en plus de valeur. L’entreprise est encore fidèle à sa mission originale qui était de mettre un ordinateur sur tous les bureaux de toutes les entreprises et de toutes les maisons. Mais l’avènement du téléphone intelligent et des tablettes va bouleverser les plans de Microsoft. En 2008 quand Steve Ballmer nomme Satya à la tête du moteur de recherche de Microsoft (qui deviendra Bing), les ventes de PC sont déjà en déclin et l’action du géant perd de plus en plus de valeur. Certaines compagnies comme Amazon sont déjà fortement engagées dans l’infonuagique et ont plus de 180 000 développeurs d’applications dans le monde qui utilisent leur plateforme. Bing était le premier pas de Microsoft dans le monde infonuagique… par compte Microsoft est encore très loin d’avoir une stratégie infonuagique claire et bien articulée. En 2011 Satya prend charge la division infonuagique de Microsoft qui s’appelait alors Windows Azure. (Le nom sera éventuellement changé plus tard pour Microsoft Azure pour mieux représenter le fait que ce n’est pas seulement le système d’exploitation Windows ce qui est supporté).
Au début 2014 lorsque Satya est choisi pour succéder à Steve Balmer, Microsoft n’est toujours pas sortie du bois bien que son action soit maintenant en forte hausse. Un changement majeur doit s’effectuer chez Microsoft pour adresser la situation. Satya hérite d’une entreprise dont la culture est fortement orientée sur la compétition entre les employés et une mentalité de travail en silo dans les diverses branches de la compagnie. La hiérarchie est trop importante et la bureaucratie a pris le dessus sur l’innovation et la collaboration. Satya mentionne dans le livre une caricature qui est maintenant virale sur Internet qui démontre les diverses divisions de l’entreprise qui se menace l’une et l’autre avec un pistolet.
C’est selon lui une représentation très réaliste de la situation chez Microsoft à son arrivée à la tête de l’entreprise. D’un point de vue plus personnel, un esprit de compétition constante régnait parmi les employés. Satya mentionne que dans une réunion, chaque employé agissait comme s’il avait à prouver à tous les autres qu’il savait tout et qu’il était la personne la plus intelligente dans la pièce. Un autre problème type était qu’un gestionnaire ne pouvait pas inviter un employé d’une autre équipe à une réunion sans inviter aussi le gestionnaire immédiat de cet employé. Bref « Microsoft » semblait être le plus gros obstacle à la croissance de… Microsoft.
Le livre de Satya Nadella est donc l’histoire de ce changement de culture qui était nécessaire de faire pour que Microsoft redevienne l’entreprise innovante et prospère qu’elle avait déjà été. La culture que Satya propose pour Microsoft s’articule en trois éléments : premièrement les employés Microsoft doivent être tout d’abord obsédés à propos des besoins de leurs clients, en particulier ceux dont les clients ne sont même pas conscients eux-mêmes. Deuxièmement il est important de favoriser la diversité des personnes autant pour leurs talents que pour leurs opinions. Finalement tous les employés doivent être en mesure de transcender les barrières organisationnelles et ne plus travailler en silo.
Nadella estime que tout est possible pour une compagnie quand sa culture est centrée sur l’écoute, l’apprentissage et l’empathie. Il est convaincu que la compagnie va grossir si tout le monde, individuellement, peut grandir dans son travail et dans sa vie personnelle.
Loin de moi l’idée de vous raconter le livre au complet. Je vous recommande fortement cette lecture si vous êtes curieux d’en savoir plus sur comment Satya entend s’y prendre pour faire sa transformation organisationnelle. Comme il le mentionne lui-même, il n’en est qu’au début de cette transformation et elle est loin d’être terminée. À mon humble avis et de par la lecture de ce livre, j’ai l’impression qu’il risque fort d’y arriver et que Microsoft n’a pas fini de nous surprendre.
La conférence Microsoft Ignite est la grand-messe annuelle pour les experts techniques de l’univers Microsoft. C’est l’occasion idéale pour se tenir à jour dans les technologies de l’écosystème et pour bien comprendre les grandes orientations de Microsoft.
Pour cette édition 2017 qui se déroule à Orlando, j’ai le privilège d’y être accompagné de Tidjani Belmansour, conseiller en architecture logicielle de Cofomo. Depuis les 20 dernières années, j’ai eu la chance d’assister presque chaque année à ce genre d’événement. C’est une expérience que j’apprécie énormément, mais que je trouve de plus en plus difficile d’année en année (malheureusement je ne rajeunis pas). Par contre, pour Tidjani, c’est sa première expérience à la conférence Ignite. Il est comme un enfant dans un magasin de bonbons.
Chaque jour, notre journée commence à 6h, déjeuner à 7h et ensuite conférence de 8h à 18h. Ce sont en majorité des sessions de 45 min avec 15 minutes entre chaque session. Dans les environs de 18h30, nous faisons la captation des images pour notre retour vidéo. Nous pouvons enfin aller souper vers 19h. Au retour du souper vers 20h, nous en avons pour 2 heures de montages vidéo et s’il reste du temps nous testons quelques concepts appris dans la journée. Si tout va bien, on est couché avant minuit! Héhé !
Le Ignite c’est bien plus que d’assister à des présentations PowerPoint… C’est l’occasion de rencontrer les acteurs principaux de l’industrie. Tidjani a eu le plaisir de croiser Donovan Brown (expert DEVOPS de Microsoft) et même Julia White (Vice-présidente de Microsoft). J’ai pour ma part eu temps d’aller discuter avec les experts de Microsoft dans le « Partner expo ». De se faire expliquer une technologie est une chose, mais discuter avec les gens qui ont travaillés à créer le produit est tout autre. C’est la raison pour laquelle je continue à aller en personne à ce genre d’événement.
Pour ce qui est du contenu du Ignite, tout est articulé à l’entour de la mission de Microsoft « empower every person and every organization on the planet to achieve more ». De par sa présence mondiale grâce aux nombreux centres de donnée Azure, Microsoft permet à toutes les personnes/organisations de déployer des solutions partout sur la planète. Microsoft a toujours aidé les organisations à en faire plus… par contre l’emphase est fortement mise sur les personnes. Que ce soit via Office 365 ou via les outils de développement tels que PowerApp et Microsoft Flow, Microsoft vise tout particulièrement les utilisateurs dans vos lignes d’affaires afin de leur permettre d’automatiser eux-mêmes leur travail. Cela permet aux ressources TI dans votre entreprise de se concentrer sur les programmes plus complexes afin de livrer plus de valeur pour l’organisation.
